Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль на самом деле играет каждый сотр

О книге
Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.
Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.
В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.
Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.
От автора
Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.
Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где "все происходит одновременно".
С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, "клиенты" которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.
Фишки книги
Наглядная, красивая, побуждающая к действиям
В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира
Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы
Для кого эта книга
Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.
Об авторах
Тимоти Кларк - сертифицированный NEXT тренер по вопросам предпринимательства, просветитель, писатель, лидер глобального движения по внедрению личных бизнес-моделей на BusinessModelYou.com.
Тим продал свой шестилетний стартап компании, котирующейся на NASDAQ, за много миллионов долларов. Он защитил докторскую диссертацию, посвященную международной переносимости бизнес-моделей, а также стал автором и редактором пяти книг о предпринимательстве, бизнес-моделях и личном развитии. Business Model You и Business Model Generation стали международными бестселлерами с суммарными продажами более миллиона экземпляров и вышли на тридцати языках.
Тим консультировал и проводил исследования для таких компаний как Amazon.com, Bertelsmann Financial Services, Intel и PeopleSoft. В течение шести лет он вел ежемесячные рассылки Japan Entrepreneur Report и Japan Internet Report и составил первые на английском языке синдицированные исследовательские отчеты о японском Интернете и интернет-ориентированном секторе мобильной телефонии. Выпускник Стэнфордского Университета, имеет магистерскую и докторскую степень в бизнес-администрировании.
Работал преподавателем в Цукубском университете и старшим научным сотрудником в расположенной в Токио венчурной фирме Sunbridge.
Брюс Блэкстоун Хейзен - консультант по карьере и менеджменту. Уже более восемнадцати лет он помогает лидерам и их последователям найти ответы на сформулированные им "Три вопроса карьеры". В качестве докладчика, тренера и консультанта стремится облегчить людям работу, повысить удовлетворенность карьерой, показать клиентам большую теорию игры и не позволить им тратить время на "очередную" работу.
Получил степень бакалавра на Факультете промышленных и рабочих отношений и клинической психологии Корнелльского университета и степень магистра в Университете штата в Сан-Хосе. Двадцать пять лет занимал разные должности в области человеческих ресурсов и непосредственном управлении в технологическом секторе, здравоохранении и профессиональных услугах.
Брюс является президентом компании Three Questions Consulting и автором книги Answering The Three Career Questions: Your Lifetime Career Management System. Он был соавтором главы о тренировке в области карьеры в книге The Complete Handbook of coaching и пишущим соавтором книги Business Model You.