Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Войдите в учётную запись, чтобы мы могли сообщить вам об ответе
Эта книга написана в самый разгар эпидемии Covid-19. Огромное количество компаний столкнулись с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персонало-центричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно "стратегическими"? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал из особенностей продукта.
Также описан подход "золотого колеса", который позволяет компании..
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно "стратегическими"? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал из особенностей продукта.
Также описан подход "золотого колеса", который позволяет компании..
Автор:
Автор:Романенко А М
Переплет:
Переплет:твердый
Категория:
- Категория:Бизнес и деньги
- Категория:Инженерное дело и транспорт
Язык издания:
Язык издания:русский
Бумага:
Бумага:офсетная
Возрастные ограничения:
Ширина:16+
ISBN:
ISBN:978-5-4461-1748-2
Отзывы не найдены