Руководство менеджера или менеджмент изнутри
Войдите в учётную запись, чтобы мы могли сообщить вам об ответе
Книга имеет существенное отличие от любой литературы по данной теме. Описаны многие стороны менеджмента, которые провалились или скрыты от глаз.
Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе.
Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут «кинуть», что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие отношения между заказчиком и подрядчиком, производителем и поставщиком, проблемы отношений в команде, как вести себя с руководителем, кому и что говорить при встречах, на переговорах. Описана психология отношений на всем протяжении работ, какие типажи встретятся по работе и что от них можно ожидать.
Что не хватает в законодательстве, а в чем путаница.
Книга как: справочник руководство, пособие.
Книга для: руководителя и исполнителя, заказчика и подрядчика, производителя и поставщика, законодателя.
Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе.
Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут «кинуть», что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие отношения между заказчиком и подрядчиком, производителем и поставщиком, проблемы отношений в команде, как вести себя с руководителем, кому и что говорить при встречах, на переговорах. Описана психология отношений на всем протяжении работ, какие типажи встретятся по работе и что от них можно ожидать.
Что не хватает в законодательстве, а в чем путаница.
Книга как: справочник руководство, пособие.
Книга для: руководителя и исполнителя, заказчика и подрядчика, производителя и поставщика, законодателя.